尊敬的朋友們!親愛(ài)的伙伴們!
2019年已悄然離去,2020年不覺(jué)已然到來(lái),感謝朋友們在過(guò)去一年的支持和幫助,感謝伙伴們的努力和付出!值此新春來(lái)臨之際,祝福各位朋友和全體伙伴新年快樂(lè )!事業(yè)騰飛!幸福安康!
過(guò)去的一年,對民營(yíng)企業(yè)是非常困難的一年!雖然國家從融資、準入和市場(chǎng)等諸多方面給民營(yíng)中小企業(yè)注入活力和流動(dòng)性,但在2019年全球市場(chǎng)波動(dòng)加大,國內經(jīng)濟轉型壓力明顯的環(huán)境里,對于低端化和創(chuàng )新力不足的企業(yè)依然不能脫困。我們很“幸運”,活下來(lái)了,還取得了較好成績(jì):
油服板塊,招賢納良,技術(shù)引進(jìn),產(chǎn)業(yè)轉型;
環(huán)保板塊成立三年,產(chǎn)值過(guò)億,利潤連年增長(cháng);
油污泥生物基水洗藥劑,通過(guò)鑒定,國內領(lǐng)先;
含油土壤生物降解菌劑,效果顯著(zhù),走出國門(mén);
環(huán)能再生資源成功參股并購,進(jìn)軍城市危廢市場(chǎng);
哈國百萬(wàn)噸油泥處理項目合作成功,實(shí)現產(chǎn)品和技術(shù)輸出;
國企合作,進(jìn)軍KOC百萬(wàn)噸油泥處理項目,擬投資運營(yíng)國外高端油泥市場(chǎng);
上市公司合作,邦達二期,建30萬(wàn)噸產(chǎn)能,深耕榆林,油煤田環(huán)保潛力巨大。
這些成績(jì)的取得,首先要歸功于我們的戰略調整和市場(chǎng)定位,其次是持續的科技創(chuàng )新,再次是我們的管理進(jìn)步,更重要的是歐菲德人的艱苦奮斗!
2020年,依然充滿(mǎn)諸多的不確定性和變化,怎樣才能繼續前行?“樹(shù)”欲靜而“風(fēng)”不止。未來(lái),路阻且長(cháng),只有把握趨勢、看懂風(fēng)向,才能一路前行!
第一,緊盯環(huán)保方向:深耕油煤田危廢細分市場(chǎng),持續加大研發(fā)投入,形成核心技術(shù)和產(chǎn)品,打通銷(xiāo)售輸出和運行處置產(chǎn)業(yè)鏈,逐漸實(shí)現由盈利環(huán)保向公益環(huán)保的轉變。
第二,緊跟技術(shù)趨勢:人工智能(AI)、區塊鏈(Blockchain)、云(Cloud)、大數據(Data)、新能源(Energy)、5G技術(shù)、機器人(Robot)技術(shù)和生物科技(DNA)是未來(lái)的技術(shù)趨勢,特別是5G技術(shù)及5G技術(shù)與人工智能(AI)和大數據(Data)的結合,將實(shí)現工業(yè)4.0、智能工廠(chǎng)和萬(wàn)物互聯(lián)。
我們未來(lái)將以生物菌劑研發(fā)、智能制造、智能生產(chǎn)和油田危廢環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)建設作為我們技術(shù)的研發(fā)方向。
第三,用好結構紅利:結構紅利包括人口紅利、出海紅利和管理紅利。中國至少有三次人口紅利,分別是:供給側人口紅利(即廉價(jià)勞動(dòng)力),即將結束;需求側人口紅利(即購買(mǎi)力市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)),正在經(jīng)歷;高素質(zhì)人口紅利(即科技公司紅利或技術(shù)創(chuàng )新),徐徐展開(kāi)。出海紅利(傳統制造業(yè)):把工廠(chǎng)建到目的地市場(chǎng)國!例如印度、印尼和非洲地區。管理紅利(企業(yè)紅利):系統的管理能力,能創(chuàng )造同行之間的落差,從而享受“管理紅利”。
人是企業(yè)最重要的資本,確切的說(shuō)是高素質(zhì)的人或人才是企業(yè)最重要的財富。如何能招來(lái)人才、留住人才、用好人才是一個(gè)企業(yè)能否快速穩健發(fā)展的關(guān)鍵。有人才才會(huì )有技術(shù)的創(chuàng )新!有人才才會(huì )有管理的提升!有人才才能不斷降本增效!未來(lái)中國的競爭力,不是低成本制造業(yè),不是大規?;ヂ?lián)網(wǎng),只有可能是真正的技術(shù)創(chuàng )新!改革開(kāi)放40年,是洼地經(jīng)濟,紅利成海,“下海”就能賺錢(qián);萬(wàn)物互聯(lián)20年,是平地經(jīng)濟,萬(wàn)物結網(wǎng),“連接”成就樞紐。未來(lái)科技10年,是高地經(jīng)濟,科技登高,“爬坡”才能致勝。2019年,我們公司落地了《員工股權激勵方案》,公司的高管和核心技術(shù)、業(yè)務(wù)人員成為第一批股權激勵對象,從而使我們這些三觀(guān)一致、目標一致的志同道合者,真正成為企業(yè)的主人!形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體和發(fā)展共同體!從而激發(fā)員工的熱情和創(chuàng )造力!為我們共同的理想而努力奮斗!2020年,我們要以此為契機,持續落實(shí)好《員工股權激勵方案》,持續引進(jìn)高素質(zhì)的人才加入我們的團隊,不斷提升我們公司的創(chuàng )新能力。
第四,做好產(chǎn)業(yè)轉型:創(chuàng )源油服初期發(fā)展抓住了歷史發(fā)展的機遇期,也享受到了廉價(jià)勞動(dòng)力紅利,實(shí)現了快速發(fā)展,但中國經(jīng)濟到了一個(gè)新的節點(diǎn),就是“從電梯模式切換為攀巖模式”!現在生產(chǎn)工人越來(lái)越難招;生產(chǎn)成本和費用越來(lái)越高;安環(huán)管理要求越來(lái)越嚴;降本增效壓力越來(lái)越大;低端油服企業(yè)過(guò)剩,競爭越來(lái)越劇烈......因此,創(chuàng )源油服必須從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變!用自動(dòng)控制代替手動(dòng)控制!用機器人代替勞動(dòng)者!研發(fā)和引進(jìn)具有潛力的先進(jìn)技術(shù)!
第五,持續不斷創(chuàng )新:2008年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅.克魯格曼說(shuō)過(guò):“在美國的長(cháng)期經(jīng)濟增長(cháng)中,技術(shù)進(jìn)步起了80%的作用,投資增長(cháng)只解決了余下的20%。”過(guò)去的41年里,中國經(jīng)濟增長(cháng)主要靠什么呢?是規模,是外延式發(fā)展的需求,是基礎設施建設。2019年是投融資斷崖式下滑的一年,但在硬科技領(lǐng)域雖然投融資也稍有下滑,但總體來(lái)看,中國的硬科技風(fēng)險投資項目是在增長(cháng)的。說(shuō)明政府、資本、產(chǎn)業(yè),都在大規模地向硬科技行業(yè)聚集!這一現象會(huì )在2020年以后持續加速。歐菲德是從事油田危廢處理藥劑、菌劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資和處置運行的環(huán)保企業(yè)。我們研發(fā)成功的系列化生物基水洗藥劑已工業(yè)化應用,同時(shí)取得了含油土壤生物降解修復菌劑和工藝技術(shù)的成功,但我們仍需持續的研發(fā)和創(chuàng )新,要做時(shí)間的朋友!持續加大研發(fā)投入,要有“十年磨一劍的思想準備”。
第六,面對經(jīng)濟周期,踏實(shí)穩健做事:經(jīng)濟發(fā)展有高潮、有低谷,周而復始,我們企業(yè)該怎樣去面對。正如冬天會(huì )來(lái)的,也一定會(huì )走的,但若不奮斗的冬天,只靠熬的話(huà),那么冬去春來(lái)的春天也與你無(wú)關(guān)。
厚積薄發(fā),砥礪潛行。我們做一個(gè)踏實(shí)做事的企業(yè)!我借用鄭板橋《竹石》中的詩(shī)句“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)!”來(lái)表明我們企業(yè)的態(tài)度和決心。我們要用一個(gè)“人”的長(cháng)期主義,對沖世界的不確定性!2020年對企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)注現金流,把事業(yè)建立在生意上!先吃飽飯,再談夢(mèng)想。當冬天來(lái)的時(shí)候,不是贏(yíng)家通吃,而是剩者全得。
最后,借用習主席新年講話(huà)的內容來(lái)表達我們的心聲:“沒(méi)有等來(lái)的輝煌,只有拼來(lái)的精彩。只爭朝夕,不負韶華,帶著(zhù)朝氣蓬勃的勁頭、堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力,我們共同迎接2020年的到來(lái)!”
謝謝!
董事長(cháng):卜濤
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